在建工程施工周期長、人員流動頻繁、作業環境復雜，湖北保安服務需同時應對安全風險與管理挑戰。作為施工期安全保障的核心環節，保安服務需平衡動態監管與人性化服務，既要防止材料盜竊、設備損壞等財產損失，又要保障施工人員與周邊居民的人身安全。本文從環境特性、人員結構到技術手段，系統解析在建工程保安服務的難點與應對邏輯。

施工期安全管控：動態風險與靜態防御的矛盾

在建工程通常存在多個作業面同步施工、臨時用電、高空作業等高風險場景。保安服務需建立“動態巡邏+靜態監控”雙軌機制：

1.風險點識別：每日開工前需對腳手架、塔吊、基坑等區域進行安全檢查，排查臨時用電線路老化、防護網缺失等隱患；

2.應急響應：制定火災、坍塌、人員墜落等突發事件的分級響應流程，確保保安人員能在3分鐘內抵達現場并啟動應急預案；

3.安全教育：定期組織施工人員參加安全培訓，講解安全帽佩戴、高空作業規范等操作標準。

人員進出管理：流動性大與身份核驗的沖突

在建工程日均人員流動量可達數百人，包括施工人員、監理人員、設備供應商等，傳統門崗核驗模式易造成擁堵。需構建“實名制+數字化”管理體系：

1.實名登記：所有進場人員需提交身份證、勞動合同、特種作業證等材料，通過保安服務系統錄入并生成電子通行證；

2.智能核驗：在入口處部署人臉識別閘機，與實名登記數據庫聯動，未登記人員無法進入；

3.動態管控：對離場人員實行“銷卡制”，設備供應商等臨時人員需提前報備行程，超時未離場自動觸發預警。

技術賦能：傳統保安服務的升級路徑

針對在建工程場景，保安服務可引入以下技術手段：

1.無人機巡邏：對高空作業區域、材料堆場進行定時巡檢，通過熱成像識別異常溫度點（如電焊火花）；

2.電子圍欄：在基坑、高壓電箱等危險區域設置虛擬邊界，人員越界自動觸發聲光報警；

3.數據中臺：整合巡邏記錄、監控視頻、人員進出數據，生成風險熱力圖，為保安排班與巡邏路線優化提供依據。

難點突破：平衡安全與效率的關鍵

1.柔性管理：對施工人員遲到、臨時外出等非原則性問題，采用“提醒+登記”替代簡單處罰；

2.多方協同：建立保安、施工方、監理方的三方聯席會議機制，每周通報安全風險與整改情況；

3.文化營造：在工地入口設置安全標語墻，定期播放安全教育短視頻，提升全員安全意識。

在建工程保安服務的核心，是通過動態風險管控與人員管理創新，構建安全、有序的施工環境。面對流動性大、風險點多的挑戰，保安服務需融合傳統經驗與數字化技術，在保障安全的同時提升管理效率。這一過程不僅需要保安人員的專業素養，更需施工方、監理方的協同配合，共同筑牢在建工程的安全防線。